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罗永浩认输了:"我更喜欢被当成失败的小丑" 罗永浩认输了:"我更喜欢被当成失败的小丑"

2020-08-05 07:49:54 来源:判若鸿沟网作者:岩人乐团 点击:281次

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罗永浩认输了:"我更喜欢被当成失败的小丑" 罗永浩认输了:"我更喜欢被当成失败的小丑"救火一:浩认浩力挺并购IBMPC为杨元庆多元化失败找台阶众所周知,浩认浩在2001年,杨元庆指掌下的联想集团除了PC业务外,开始进军互联网业务,并正式开启了所谓多元化的征程,但最终在三年后投入巨额资金和亏损后铩羽而归,于与此同时,核心的PC业务也出现下滑。更值得一提的是,输输就在联想完成并购IBM的PC业务后仅一个月,输输当一些国外媒体还在猜测IBM的PC团队并入联想是否会水土不服时,联想中国区(当时尚未成立大中国区)的Think业务就率先盈利,陈绍鹏再次用事实证明了在PC业务的能力。

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事实真的会如此吗?其实纵观联想的发展历程,更更尤其是杨元庆执掌联想集团帅印,更更开启国际化之后,不仅是业务,在公关层面,每每面临转折的关口,基本上都是不知所措和做出错误决定的状态,而且每每都需要柳传志的救火方能度过危机。其二保卫战也是号召联想员工,喜欢小丑喜欢小丑告诉他们内心无愧。而当时IBMPC业务的情况是,被当败的被当败自1990年代中期就开始持续亏损,使IBM早就萌生剥离其PC业务的念头。

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该风波一度让联想伤筋动骨,成失成失荣誉受到了空前绝后的挑战,网络上,一些人甚至将卖国的帽子扣在了联想的身上,这几乎让联想难以喘息。例如同样的PC,罗永罗永国内市场的价格远高于国际市场。

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但杨元庆并未就此改变策略,浩认浩反而企图通过再次并购绕道欧洲PC市场,浩认浩但当时欧洲PC市场是Acer的大本营,且Acer正处在上升的高峰期,联想的这一迂回策略随着Acer抢先一步拿下美国PC厂商Gateway进而并购欧洲PC厂商PB(PackardBell)而失利,继而也宣告了联想并购IBMPC后冒进的海外市场策略的全面失败,加之随之而来的金融危机,在2008-09财年第三财季出现了11个季度以来的首次亏损,并由此导致联想在PC市场滑到了崩溃的边缘。

而提及并购,输输据称,输输IBM早于2000年,已经向联想提出有关的合并建议,但是联想当时认为多元化才是真正出路,而且认为联想并未就绪发展国际化(指PC业务),计划就此搁置。其中并购是巨头扩张和国际化的必修课,更更但并购整合却非易事。

喜欢小丑喜欢小丑而寄予厚望的数据中心业务和移动业务却不增反降。一个刘军并不可怕,被当败的被当败联想手机业务日益边缘化的现状喻示着,可怕的是一群人都是刘军,换谁上来都一样。

要说联想没有观察到市场动向,成失成失这是不正确的。展开全文有人进一步认为,罗永罗永这桩并购也成为了联想全面国际化的真正开端,罗永罗永联想的海外扩张思路和方法论也是在此次收购中逐渐形成,并贯穿了此后的多桩交易,主导了联想在国际市场的开疆扩土。

近十数年来,国内企业纷纷走向海外,联想也是其中一员。这些都是客观的事实,横向和其他行业、其他巨头相比,联想这些确实落后了。2、没有实现从制造业向服务业的转型,硬件厂商的利润日益微薄,而服务才是未来。如今,联想年营收超过3000亿元,不但占据4成多的国内市场,在全球PC市场的份额也超过22%,行业地位非常稳固。

作者:大泷咏一
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